10月30日，青岛滨海学院附属医院获批成为社会医疗保险定点医疗机构，正式开通医保，进一步健全完善了医院功能。
开诊四个月，运行百余日来，青岛滨海学院附属医院以坚实的步履，踏出一所新建医院践行医者仁心、高效发展的清晰足迹，描摹出一幅上下齐心、除疾润心的神圣画卷。
一、高效落实医保：由“医保待批”到便捷报销
医院开诊前，很多附近居民为家门口有了高标准大型医院兴奋不已。但开诊之初，却因医院需待批社会医疗保险定点医疗机构资质，很多就诊者舍近求远，选择了有报销资质的医院。“什么时候开通医保”成为附近居民最为关心的话题。而这，让医院感受到信任，更加激发起责任担当。
快，唯有快一点，更快一点，才能早点让周边百姓享受便捷和福利，也才能更好发挥优势，让服务功能落地。带着这样的信念，青岛滨海学院附属医院组建专班，深度研究政策，精细研究标准，提出超标准工作计划与工作方案，根据实际，制定最快工作进度，并确定分工，责任到人，全力全方位提升各项工作水平，保证各项工作质量、进度。功夫不负有心人，2020年10月30日，医院成为了社会医疗保险住院定点医疗机构。
“终于可以在家门口的大医院看病报销了。”“真是个好消息，还有专门的工作站，太方便了。”……周边百姓朴素的话语，映照出医院“一切以患者为中心”的使命担当！
二、理顺管理机制：由“保证运转”到高效运转
如果把医院看做一艘巨轮，那科室与职能部门就是轮船系统的功能区和操作区，只有理顺它们的关系，才能确保巨轮一往无前。而理顺管理和管理升级，必须在管理的创新、磨合和优化中实现。
循着医院征程印迹，我们听到了医院成长的拔节声——
成立党委，配齐班子。党是方向的引领，充分发挥党员先锋模范作用，是事业发展的恒久动力。青岛滨海学院附属医院在筹建时期就成立了临时党支部，统一思想，提高认识。试营后，成立了党委，配齐了班子，组建了五个党支部，建立了党员活动室，并定期组织党员活动十余次——组织参观部队老营房，联合周边社区党建共建，走出去义诊……场场活动，党员冲锋在前，先进带动一般，凝聚了战斗力量，提升了工作效率，培树了工作典型，让医院工作在正确的方向上高歌猛进。
实现院、科两级管理。医院筹建之初，本着优中选优原则，指定了各科室临时负责人，暂时负责日常工作。经过三个多月的实践检验，10月24日—25日，以综合水平论英雄的中层竞聘拉开帷幕：谈规划、论优长，比业绩、提方案，朝气蓬勃，意气风发。经过激烈比拼，60名中层干部全部确认。随着一张张责任书的签订，院、科两级管理正式启动。体制的理顺，为医院系统运转、提升效能提供了管理保障。
低职高聘，激发活力。医疗大事，来不得半点马虎，德才兼备才可担当大任。所以，医者职场，就是要德才兼备的优者上位，不可拘泥于传统，这是激励，更是规律。医院发挥体制优势，打破论资排辈的传统套路，让能者尽早上位，实行低职高聘，主治医师会被聘为副主任医师，副主任医师会被聘为主任医师，只要你敢担当，愿干事。目前，已有4位医护人员因表现优异，被低职高聘。职级更上一层楼，是医院对个人价值的肯定，激发了他们的积极性。目前，他们在岗位上，不仅承担了更多工作毫无怨言，还开动脑筋献计献策，智、力齐发，为医院发展尽心尽力，专业业务也更加精进。
三、完善人员设备：由高端“配备”到“高能”应用
筹备之初，青岛滨海学院附属医院就坚持优中选优，优中选特的人才理念，甄选了一批技术精湛、特长突出的医护人员，首批入职专家全部有三甲医院工作经历，不乏业内知名专家。经过四个多月发展，早期入职的专家，已经投入到具体工作中，实现了“配备”到“应用”的转换。同时，医院人才甄选发挥了人才聚集的马太效应，早期优秀人才，吸引了不少业内专家加盟医院或来此坐诊。截至目前，各科室人才梯度完备，各职级医生搭配合理，充分具备了让周边百姓在家门口享受优质医疗服务的能力。
高端“配备”到“高能”应用的，不仅有人才，还有设备。
“听说你们医院设备很先进，正好想做个CT，所以过来体验一下。”试营开诊之初，很多就诊者都是被青岛滨海学院附属医院的高端设备所吸引。的确，医院配备了诸多大型高端设备：全青岛医疗系统唯一的世界顶级肿瘤放射治疗设备——螺旋断层放射治疗系统（TOMO）、西门子最先进的高端人工智能PET－CT，拥有基于啁啾脉冲放大技术（曾获2018年诺贝尔物理奖）的蔡司全飞秒激光治疗仪、24座位高压氧舱（两个）、超高端螺旋CT、3．0T超导型核磁共振、DSA、数字X线（DR、CR）、多功能四维彩色多普勒超声诊断仪、数字胃肠透视机、Olympus胃镜、医科达影像引导直线加速器等。这些高端设备，目前，除TOMO、PET－CT等极少数最复杂最尖端设备已调试完毕，不日启用外，其他已全部投入使用。
高端设备投用，不仅积累了丰富的高端仪器诊疗经验，还为诸多就诊者吃下定心丸。“其实全飞秒手术，我之前就做了很多功课了，但还是不放心啊，毕竟是在眼睛上做手术。了解到咱这里全飞秒激光治疗仪技术非常领先，手术室有非常高的洁净标准，就放心大胆地来医院做了手术。确实，效果非常好。”青岛滨海学院附属医院首例全飞秒手术者说。
四、实战优化流程：由积极配合到“化合反应”
医院诊疗是系统运转，部门配合、人员默契是医疗提质增效的必要条件。 2020年春天，来自五湖四海的青滨附院医务人员，因为共同目标相聚在这座新建医院。积极融合，默契配合，是行业和职业的必要需求。但要做好，仅凭从“零”开始的克制和满腔热情的态度是不够的。
他们要面对很多困难：对新的信息化系统不适应，对新的搭档不了解，对当地百姓状况不清楚……当然，还要努力忘掉之前的成绩和荣誉，从自我做起，做出适应性改变，积极融入到新的系列……这些，好像有态度和热情就够了，而真正的磨合，要靠攻坚“硬仗”中的业务配合与同心协力。
2020年7月1日，也就是医院正式开诊第6天。这天下午，“120”紧急送来一名陷入深度昏迷的心脏骤停患者。病情就是命令，时间就是生命！第一时间，全院紧急联动，启动了心肺复苏应急预案，为患者建立了呼吸通道，在最短时间内为患者进行了气管插管、动脉置管，帮助患者恢复了心跳。2020年7月20日下午，青岛滨海学院附属医院再次上演生死营救，经过心肺复苏、输血、血滤（CRRT）等一系列当前最高级生命支持治疗，维持患者生命体征。
更难忘记，大夫们克服重重困难，以肢体语言与患者交流完成肝血管瘤动脉栓塞术；顺利完成腹腔镜下左肾肿瘤切除、PFNA等多台手术；而辗转多家医院未确诊的两例糖尿病患者在医院确诊、治疗，疗效显著……
西海岸新区滨海街道凤凰社区的王大爷，入院前已经丧失行走能力，在康复医学科治疗一个多月，已可以比较正常步行，功能障碍得到了极大改善，多年的高血压也得了很好控制。2020年8月10日上午，王大爷为康复医学科送来了锦旗。
从医院首日开诊动用备用人员迎接数百名患者，到产科迎接第一名新生儿；从首例子宫动脉造影到第一例冠脉支架植入成功，从最普通的常见病治疗到一次次生死营救，医院在无数次或普通或重大的医疗协同行动中，凝聚、融合、优化流程，逐步形成了团队合作的化合反应，使医疗的系统性效能稳定提升。
四个月，一百二十天，青岛滨海学院附属医院以创新的意识和创业的韧性，完美书写了开诊以来的阶段性答卷，以医者仁心、现代化医疗和高水平服务，给每一位患者以温暖、力量和希望。而背后的动力，就是医院的目标：科学诊断做到精心，有效治疗做到用心，节民成本做到尽心，健民惠民医者初心。（刘志明 吴文召）
